13 junio 2011 | admin
Merece la pena echar un vistazo a la entrevista a Mark Johnson, CEO de Zite, que publica hoy Applesfera. Y es que Zite ha conseguido algo muy complicado, articular un sistema de recomendaciones personalizadas alrededor del contenido que funciona realmente bien. Desde Last.fm no había nada comparable a la experiencia que ofrece Zite, cuyo buen funcionamiento se basa, en mi opinión, en tres claves:
- Te conectas a temas de interés, no a fuentes. Porque el usuario la mayoría de las veces no quiere leer todo de una fuente, quiere los mejores artículos sobre aquello que le interesa.
- Agrega y establece una primera selección anónima para cada tema. Aunque sin brillantez a la hora de unificar artículos alrededor de un tema, esta faceta me recuerda mucho a un Techmeme en el que se han separado los hilos por temática.
- Por último, el sistema aprende a personalizar de dos formas: por un lado por las valoraciones que hace el usuario de artículos, fuentes y temas (ej: me gusta esta pieza, me gusta esta publicación, dentro de tecnología me interesa más cloud-computing), pero también aprende de forma “pasiva”, a partir de lo que comparten nuestros contactos en Twitter. Y este es un gran acierto, porque Twitter sí está dirigido por la información, no como los habituales servicios de redes sociales, y porque funciona aunque no hagamos nada.
Diáfano que tiene limitaciones, como son la aparición de artículo repetidos, el estar centrados en publicaciones de Estados Unidos y estar disponible sólo para iPad (los que preferimos Android nos tenemos que fastidiar de momento)… con todo ello la gran asignatura de Zite va a ser el modelo de negocio. Los intermediarios en la industria de los contenidos tienen un encaje difícil y aquellos que se basan en mostrar el contenido generado por otros, todavía más. En todo caso, un plan realmente interesante con un producto prometedor… si siguen en esta línea tendremos que empezar a plantearnos en serio el peligro tantas veces profetizado de la personalización: ¿nos aislaremos sólo en fuentes que dicen lo que esperamos y temas que nos interesan mucho haciendo oídos sordos al resto de la realidad, a la que accedíamos porque venía “empaquetada” dentro de publicaciones más amplias?
Link original:Zite, por fin la agregación personalizada bien hecha
13 junio 2011 | admin
Los últimos días ha circulado bastante la rajada de Marshall Kirkpatrick (traducida en el ornitorrinco en línea, vía Microsiervos) sobre la profunda decepción por la baja adopción de los lectores RSS. Llega a afirmar que
“La falta de adopción del software de lectura RSS por parte de los consumidores y negocios es de los sucesos en la reciente historia tecnológica que peor habla del estado de la humanidad…”
…tema que me ha recordado a la discusión sobre si quedan “super consumidores” de información a la luz de la muerte de Bloglines. Mi impresión es que el hecho de que el modelo “quiero consumir todo lo que produzca cada fuente” no haya cristalizado entre el gran público tiene dos motivaciones, una ha sido la dificultad del proceso (entender RSS, utilizarlo) y la falta de modelos negocio alrededor del agregador, algo que ha motivado que haya pocas inversiones e innovación en el género.
Ahora se está dando la vuelta al concepto con aplicaciones como Zite, Pulse o Flipboard, pero en todo caso creo que no es tan grave como lo pinta el amigo Kirkpatrick: lo personal tiene un papel predominante (lo lúdico también) y por eso ha crecido Facebook, pero a la vez las experiencias sociales están más guiadas por contenidos, sobre todo con el caso de Twitter. La gente sigue interesada en el contenido, pero cada vez es una experiencia en la que espera que le lleguen las historias en lugar de hacer la labor de perseguirlas, agregarlas y leer todo lo que producen.
Link original:No desear leer todo de una fuente no es tan grave… a vueltas con el RSS
12 junio 2011 | admin
Material Defectuoso, el nuevo disco de Extremoduro, merecía unos días de escucha para digerirlo. ¡Qué bien ha envejecido esta banda! Una obra sobrada de talento, a la altura de su maravilloso “La ley innata”. Mientras suena, dejo los enlaces de la semana en los blogs:
- Cómo usar Flickr para la investigación de mercados turísticos: Málaga. Por Víctor Ruiz.
- 10 medidas para que en España haya mas Startups. Por Jesús Encinar.
- fernand0 sobre el cierre de Nireblog.
- La hamburguesa perfecta un excitante y nuevo blog sobre ¡hamburguesas!.
- La historia ya no se aprende solo en los libros (también en videojuegos). En Video Shock.
- ‘Una semana en el motor de un autobús’, la historia (y el playlist). JNSP comenta este libro sobre el comienzo de Los Planetas.
- Amazings y una reflexión sobre los derechos de los animales.
- La experiencia de hablar a niños de primaria. En Cerebros no lavados.
- Minube número uno en el iPhone. Por Loogic.
- Genbeta Dev: “Reddit: ¿qué sistema usa para puntuar las entradas?”.
- ¿Es posible parar todas las centrales nucleares de España hoy? ¿Tiene sentido subvencionar las centrales de gas?. En Revolución Energética.
- Lo que no te cuenta WhatsApp. En SBD.
- Seis películas que no te puedes perder si cantas la de Mambrú cuando coges la cámara. Por Cazurro.
- NIA y el uso del Crowdfounding en proyectos periodísticos.
- Casciari y su particular envite a la industria editorial.
- Ni todas son ’2.0′, ni todas son ‘burbujas’. Por Adrián Segovia.
- El club de los cuatro: Amazon, Apple, Google y Facebook. En Uberbin.
- Cinco canciones inmortales gracias al cine de Tarantino. En Hipersónica.
- Julio Alonso y sus impresiones sobre el EG8.
- Yoani Sánchez: “Tú no, princesa, tú no”.
- Applesfera preguntas y respuestas sobre el nuevo servicio de Apple en la nube, iCloud.
- ¿Quiénes son los influenciadores? Vídeo en Sicrono.
Os dejo con Extremoduro y su “Tango Suicida”:
Link original:La semana en los blogs CCLII
11 junio 2011 | admin
Interesantes los anuncios de Apple en la WWDC2011, pero también los que no hizo, entre ellos los de nuevo hardware. Por lo segundo tenemos un escenario novedoso, el mejor smartphone del mercado no es un iPhone sino un terminal Android, concretamente el Samsung Galaxy S2, algo que – por mucho que estas apreciaciones tenga mucho de subjetivo – no sucedía desde la aparición del iPhone original.
Tras unas semanas de prueba del terminal, el Samsung Galaxy S2 es un diáfano ejemplo de que el hardware importa, no sólo porque hay valores apreciables directamente (fino y ligero, una pantalla de 4.3 pulgadas de tipo SuperAMOLED Plus con una resolución de 480×800 píxeles que se ve de lujo, cámara de vídeo de ocho megapíxeles de un nivel notable, capaz de grabar vídeo a 1080p) sino porque mueve Android 2.3 como ningún otro teléfono que he probado. Y esto tiene una incidencia muy marcada en la experiencia de usuario, doble núcleo y un giga de RAM para conseguir algo que jamás he vivido con ningún otro smartphone, que no haya tenido ni un sólo retardo desde que elijo una aplicación o función del teléfono hasta que se ejecuta.
Diáfano que Apple parece haber elegido segundo semestre para lanzar nuevo terminal, mientras que Samsung lo ha hecho a comienzos de año. Por otro lado, también es cierto que tras varios años en que toda la industria ha ido corriendo a intentar emular la experiencia del iPhone, nos encontramos que otras plataformas son capaces de aportar innovaciones que luego Apple integra en su sistema (tanto de Android como de Windows Phone como de Blackberry). Aunque las cifras de Apple siguen siendo excepcionales en este mercado, los síntomas de que el escenario no sólo se ha aplanado sino que empieza a balancearse del lado del resto de la industria son significativos. iOs 5 en iPhone tiene muy buena pinta y planteamientos bastante interesantes, pero no parece por si sólo capaz de volver a dar un vuelco como si fue capaz de hacer otras veces Apple. Hasta que podamos ver sobre la mesa su nueva apuesta, Samsung Galaxy S2 me parece el mejor teléfono en lo que llevamos de año.
Link original:Sin iPhone nuevo, tenemos mejor teléfono del semestre a un Android: Samsung Galaxy S2
10 junio 2011 | admin
Que Twitter pobló las sueños de los responsables de Facebook lo demuestras los vaivenes que han dado respecto al diseño. Primero vino el cambio hacia el “estatus” a lo Twitter y luego vino una – en mi opinión inteligente – marcha atrás en el diseño de Facebook para adoptar un patrón menos ligado al tiempo real. Parecía que de esta forma se habían librado de la obsesión por seguir al servicio de “mibroblogging”, pero ahora vuelven con un nuevo diseño en pruebas en el que el tiempo real vuelve a su portada, pero no al newsfeed sino al lateral, como complemento y no como sustituto.
De momento lo están probando en un pequeño grupo de usuarios como explican en TNW, por lo que es probable que no se aplique en un tiempo a la mayoría, incluso que de las pruebas concluyan que no tiene sentido. En todo caso, parece una buena forma de combinar la agregación con “inteligencia” del newsfeed con el tiempo real que demandan los usuarios que están mucho más tiempo conectados y que tiene a Twitter como la ventana en la que pasan más tiempo.
Link original:Facebook vuelve a pensar en el tiempo real a lo Twitter… como complemento
10 junio 2011 | admin
La esperada catarsis de tablets de este 2011 sigue produciéndose, con la llegada de dos de los más esperados a España: Hp TouchPad y Playbook. Primero lo hará el dispositivo de RIM, que ayer anunció su salida el 13 de Junio por 499 euros libre, sin subvención de operadoras; más adelante tendremos el muy esperado también el HP TouchPad, que saldrá en 479 euros en España este verano, aunque no han dado el día exacto de momento.
Relacionado: ¿Puede ser Blackberry profesional y sexy? Viendo el Playbook en el MWC 2011
Link original:HP TouchPad y Playbook: precios y fecha en España
10 junio 2011 | admin
En la pugna entre plataformas y ecosistemas, ayer tuvimos un movimiento interesante, Apple rectificando la política de suscripciones a contenidos en iPad y iPhone. Con el cambio Apple ya no fuerza a que se tenga que ofrecer suscripción desde la aplicación ni a que su precio sea idéntico al directo desde la web del medio, algo que tenía un fuerte impacto en el modelo de negocio de los medios que quieren mantener el pago al comisionar Apple un 30%.
Probablemente jamás lo sabremos, pero apostaría a que ha debido haber fuertes negociaciones entre las plataformas de contenidos – Netflix, Spotify, Kindle, etc… – y Apple y que la decisión final para la compañía de Jobs era si podían permitirse prescindir de muchos de ellos mientras se movían a plataformas competidoras o versiones puramente web (como el FT). De rostro a futuro, dos preguntas, una es si los Kindle, Netflix y compañía mantendrán la opción de compra / suscripción dentro de su aplicación (ahí seguirán comisionando Apple fuertemente) y si Apple intentará mover ficha para potenciar su propio rol como distribuidor de contenidos y apalancar más el valor de la plataforma.
Link original:¿Se podía permitir Apple la salida de Kindle y Netflix de iPad y iPhone?
9 junio 2011 | admin
Habemus nuevo juguete musical, Turntable, que pivota sobre el concepto de que a muchos nos gusta “pinchar música” para los amigos, recomendar y presumir de gustos musicales. Llegas, te identificas con tu usuario de Facebook (es preciso tener a algún contacto que ya sea usuario de Turntable) y se elije “sala” (o se crea una). Dentro de cada sala la experiencia es que se rota a la hora de pinchar (tienen un catálogo muy bueno, también puedes subir canciones), cada usuario elije qué música suena y el resto vota cada canción, de forma que si una recibe muchos negativos, se quita. Alrededor de Turntable también hay un juego basado en el prestigio: cuántos fans como DJ acumulas, cuántos votos positivos… aportan puntos para poder cambiar de avatar.
Resulta curioso que lo “social en la música” lo haya acabado conquistando un servicio que no lo tenía como prioridad, Spotify. Sobre la mesa tenía buenos competidores como Blip.fm, Pownce o Last.fm, más tarde Apple sacó iTunes, pero al final Spotify se hizo con el interfaz entre el usuario y la música, añadió integración con Facebook y las listas se erigieron en una gran vía de descubrimiento de nueva música. Ahora que la opción gratis de Spotify es más floja, se abre una ventana de oportunidad para aquellos que apuestan por un verdadero “grafo musical”. A muchos de mis contactos en Facebook no les dejaría ponerme la música (el recíproco es todavía mayor me temo) y Turntable gira en torno en crear una comunidad real sólo sobre la música.
¿Qué me parece Turntable? De entrada un juguete divertido, bien pensado y bien ejecutado. Uno que es “yonqui” de los servicios de música online está dispuesto a dedicarle tiempo a escaso que vea a viejos conocidos en el servicio. De entrada mi impresión es que está algo aislado, no hay notificación a Last.fm de qué canciones escucho en Turntable (para mi es fundamental) ni permite importar / exportar listas de canciones a Spotify o Songbird (mis dos servicios habituales para oir música). A eso sumaría que Turntable es más exigente en atención que la mayoría de servicios que han funcionado en la música online: Last.fm, Pandora y hasta Spotify se basan en que uno los puede dejar en segundo plano corriendo, sonando buena música mientras hace otras cosas online. Con Turntable aparecen nuevas exigencias para acudir a su pestaña (votar, elegir nuevas canciones según los votos recibidos en la sala), pero también es cierto que estamos en tiempos mucho más “multitarea”… miedo me da porque me está empezando a gustar el nuevo juguete.
PD: si alguien me quiere acompañar, he creado sala en Turntable, “Canciones para una orquesta química”
Link original:Turntable: habemus nuevo juguete musical, todos queremos ser el DJ
8 junio 2011 | admin
La “veda del Groupon” se ha abierto ante la inminente salida a bolsa de la empresa de referencia en el negocio de los super descuentos diarios en servicios y restaurantes. Entre los que llevan tiempo profetizando la segunda venida de la “burbuja .com” y quienes llevan recelando del modelo Groupon se ha formado una corriente de opinión fuertemente crítica, algo que no vaticina nada positivo en el aterrizaje en bolsa de la empresa de Chicago.
¿Ha sido Groupon un negocio sólo valido para hacer ricos a sus dueños pero sin viabilidad en largo plazo? ¿deberían tomar nota la legión de clones que han venido apareciendo? ¿superará internet esta fase del descuento como un mal sueño? No tengo respuesta definitiva a estas preguntas, pero creo que habría que separar los números de esta empresa del modelo y su posible futuro. Veamos:
Groupon: sin barrera de entrada, sin efecto red
Son las dos primeras críticas que siempre se realizan respecto al modelo. Por un lado montar “un Groupon” es relativamente fácil, no hay inventario, ni almacenes ni logística. Tecnológicamente no es excesivamente complejo (al menos comparado con un comercio electrónico al uso): colgar ofertas, cobrar, enviar correos y gestionar atención al cliente. Aparentemente no hay barrera de entrada para competidores, aunque deberíamos subrayar que hay un importante coste en captar usuarios, coste en marketing que luego hay que comparar con el retorno medio por cada uno. Ese coste y la elevada cifra de vendedores que requiere su modelo son la “barrera de entrada” real para llegar al volumen de Groupon.
A eso hay que sumar que Groupon carece de efecto red. Si otros fenómenos del comercio electrónico se han beneficiado del mismo (por ejemplo eBay, a más vendedores, más compradores van allí, lo que trae más vendedores), tanto para usuarios como para los servicios no hay fricción en cambiar de proveedor de cupones. ¿cómo han intentado lidiar con esto? Aprovechando su posición de líder incluyen cláusula de permanencia: quien haga una oferta con ellos firma no hacerla con un competidor en los dos años próximos.
Con este escenario, no es raro que hayan surgido miles de clones en todo el mundo, algunos de los cuales creciendo de forma notable y otros a los que se adivina un potencial importante: Offerum, Groupalia, LivingSocial, Letsbonus, Google Offers, Amazon… apareciendo también agregadores de cupones, otros verticales, etc…
Cultura de cupón
A pesar de todo lo previo, cabe un debate todavía más centrado en la filosofía del producto, ¿es razonable para el pequeño negocio hacer marketing asumiendo que se ingresa un 75% menos del precio oficial sin acabar devaluando el producto y lanzando ofertas low cost?.
Y no se trata sólo de que tenga un sentido puramente económico ¿no devalúan sus marcas y acaban siendo negocios siempre en oferta? Aquí creo que habría que diferenciar, hay negocios de márgenes ajustados para los que Groupon debería ser a lo sumo una prueba para ver si realmente consiguen captar clientes, pero hay otros (spas, belleza, lujo) con márgenes lo suficientemente altos como plantearse una política de ofertas más agresiva en temporada baja.
A eso hay que sumar el tipo de cliente que se capta con este tipo de super descuentos, al que se señala a menudo como “cuponero” escaso dado luego a seguir como cliente a precio completo.
Los números de Groupon
Ya comentamos el tema, pero merece la pena echar un vistazo a varios análisis. The Guardian, minyanville, Knewton, Shor Logic, BetaBeat, Paris Lemon: insolvencia, sobrevaloración, esquema de Ponzi, descenso de negocio en países desarrollados… no son precisamente piropos. En otro lado tenemos algunas defensas como la de Steve Cheney o Yipit
El futuro de Groupon
Si el modelo es sostenible a largo plazo como está ahora es bastante dudoso, pero sí apostaría a que hay un futuro para las empresas tipo Groupon que no tiene que ver necesariamente con los super descuentos. En la gestión de la relación entre usuarios y establecimientos, con características de CRM, hay mucho futuro: ofertas mucho más personalizadas para los que ya son clientes (no super cupones, sino premios por ir varias veces o traer un cliente nuevo o ir un día de baja ocupación), tarjetas de fidelización, reservas directas desde internet… el problema es que aquí los groupones van a competir con otros actores que se acercan desde varios frentes, los servicios de “check-in” y los de pago en el móvil como Square o Wallet de Google.
Como decía al comienzo, creo que merece la pena hacer el esfuerzo de separar Groupon, su modelo y sus posibilidades de futuro. Es probable que entremos en una fase en que ellos u otros perfeccionen el modelo, mejor segmentado, más orientado a la fidelización o más escalable (más tecnológico y menos basado en una fuerza de venta brutal), pero también que su éxito o fracaso en la salida a bolsa marque el destino de esta era “de los cupones en internet”.
Link original:Groupon y su modelo en la picota
8 junio 2011 | admin
Alucinantes cifras para un negocio que empezó en 2007, según el análisis de Citi, Kindle ya supone el diez por ciento de los ingresos de Amazon, contando las ventas tanto del dispositivo de lectura como de los libros. Aunque son unas cifras de negocio impresionante, haría dos salvedades importantes: por un lado tenemos que el precio del lector de Amazon tiene a la baja (ahora tienen por menos de 80 euros el Kindle con publicidad) y siempre se ha sospechado que se subvenciona para vender más libros; por otro lado tenemos la difícil economía del libro digital, por la que muchas veces no es que ganen escaso con la venta de una edición electrónica, es que llegan a perder.
Por tanto, cifras de ventas realmente fuertes de Amazon con Kindle, pero bastantes dudas de que estos ingresos se estén traduciendo en beneficios más allá de la posición dominante que están conquistando en el libro digital.
Relacionado: Amazon ya vende más libros electrónicos que de papel
Link original:Kindle ya supone el diez por ciento de los ingresos de Amazon
7 junio 2011 | admin
Hace unos cuatro años hablábamos de los problemas y precauciones a tomar a la hora de montar un negocio sobre el API o plataforma de un tercero y mucho de lo comentado allí sigue siendo aplicable. El caso del API de Google Translate ejemplifica las debilidades del modelo de API gratuita y abierta al uso de cualquiera: tras años de puesta a disposición de cualquiera, en Google se cansan de pagar los recursos que el uso masivo de la misma requería y deciden dejar de ofrecerla. Las quejas y demandas parecen hacer recapacitar a Google y ahora afirma que ofrecerá una versión de pago para la API.
La historia tiene moralejas para las dos parte de la historia. En la del cliente, más vale API de pago con modelo sostenible que servicio gratis para todos pero sin futuro. Hasta que no sepas cuál es el negocio sobre el que estás construyendo tu servicio, no puedes estar seguro de que vaya a continuar (o de que incluso ese negocio acabe siendo lo que tú has desarrollado). En el lado de Google, el “todo gratis” para obtener un beneficio indirecto en forma de mayor apego de un tercero con su ecosistema no tiene sentido con las APIs y más de esta forma abierta en la que un montón de granjas de contenido spam utilizan la de Google Translate para generar páginas. Después de todo, puede que hayan acabado encontrando un negocio interesante para su área de servicios a empresas: APIs de pago sobre su excelente infraestructura y oferta de servicios
Link original:El API de Google Translate pasa a ser de pago
7 junio 2011 | admin
Tengo un par de ediciones en español y otra en inglés de Solaris, la novela de Stanislaw Lem, pero ninguna de ellas es una traducción directa del original,
Solaris es, para mi, una de las mejores novelas de ciencia ficción de todos los tiempos, si no la mejor.
Trata de cómo los seres humanos, en un futuro indeterminado, encuentran problemas quizás insalvables a la hora de ponerse en contacto y mucho menos de entender la inteligencia alienígena de Solaris, un planeta completamente cubierto por un océano, lo que a su vez permite a Lem hacer una reflexión sobre nuestra forma de ser y cómo nuestros prejuicios influyen en cómo vemos el mundo.
Lo hace además sin recurrir a ninguno de los clichés habituales del género, por lo que a menudo se la recomiendo incluso a personas a las que en comienzo no les interesa el género.
Así que ya me está faltando tiempo para ir a comprarme esta nueva edición de Impedimenta, que por fin sí es una traducción directa del polaco, a diferencia de las anteriores ediciones en español e inglés que tengo, que son traducciones de traducciones.
(Papel en blanco vía Error500).
# Enlace Permanente
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}
Link original:Solaris de Stanislaw Lem, al fin en traducción directa al español
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