9 julio 2011 | admin
¿Facebook puede ser algo más que una web de ocio? Técnicamente está diáfano que sí, se han desarrollado buscadores verticales, muchas aplicaciones “serias”, hay perfiles de compañías que son de todo menos divertidas y mucha gente tiende a seguir publicaciones en Facebook… pero aún así mi impresión que el 99.9% de las veces que alguien entra en Facebook lo hace “en modo ocio”. Conectarse a una web para desconectar, razón por la cual lo que tiene éxito dentro de Facebook son los juegos, las aplicaciones divertidas y el compartir chorradas.
Por eso mismo soy escéptico respecto a las iniciativas que plantean la creación de “un Linkedin dentro de Facebook”, entre las cuales destacan BranchOut y BeKnownTM de Monster. Intentos ambos de que los usuarios tengan en una aplicación la “red profesional de contactos”, que, con buen criterio, no es la misma que los “amigos de Facebook”. Es razonable que intenten captar el valor que tiene de partida una web que ya es social, que ya tiene muchos usuarios que además pasan mucho tiempo y desde la que parece mucho más fácil el montar una alternativa a Linkedin que empezando desde cero, pero en todo caso tengo serias dudas de que la mayoría de los usuarios estén abiertos a interrupciones a su ocio para escuchar temas profesionales. Ahí mi impresión es que Linkedin, Xing y compañía lo han enfocado mejor: un sitio aparte para lo profesional y mensajes al correo en lugar de al muro de Facebook.
Link original:BeKnown y BranchOut, ¿Facebook del ocio a lo profesional?
8 julio 2011 | admin
A falta de confirmación oficial del lanzamiento de Netflix en España (Eudald Domenech apuntaba a principios del 2012 como fecha de llegada Netflix) y en el resto de Europa, el servicio de streaming norteamericano anuncia la salida en México y otros 43 países de Latinoamérica.
Esto invita a dos consideraciones, una es sumar un síntoma más a la pérdida del “euro-centrismo”, Netflix ha considerado más estratégico priorizar México, Brasil y el resto de Latinomérica (con más baja penetración de banda ancha) que los mercados más maduros europeos; la otra es que hay algo más de margen para el resto de competidores en España, desde los actores locales que llevan meses y años para intentar conseguir derechos y poder ofrecerlos de una forma económica, hasta Amazon que con Lovefilm ya puso un pie en el mercado del streaming europeo.
Relacionado: Netflix explotando en Estados Unidos
Link original:Netflix elige México y Latinoamérica antes que Europa
7 julio 2011 | admin
La Agencia Española de Protección de Datos exige al BOE que modifique su fichero “robots.txt” con vistas a que los buscadores no indexen algunos textos de disposiciones legales que afectan a algunos datos personales. La información la da El País y puede leerse la sentencia en la web de la AEPD, en la que rebaten las dos grandes objeciones presentadas por el BOE: los buscadores pueden obviar el robots.txt (aquí apuntan a que eso supone que la responsabilidad a las empresas que los gestionan, dando carta de obligación a esta convención) y la creación de nuevo fichero de datos que da pistas de qué quieren ocultar (según la AEPD, esto es un mal menor comparado con salir en buscadores)
El conflicto entre el deber de publicar el BOE y el controlar su visibilidad en internet tiene difícil solución, incluso si los textos se transforman en imágenes para dificultar la indexación: no se puede desear al mismo tiempo dar publicidad a disposiciones legales y, a la vez, controlar la visibilidad y distribución por internet de los datos figurados en ella, sean personales o no. Quien quiera saber puede edificar su propio buscador descargando el BOE cada día y acceder a la información en local sin excesiva dificultad, lo único que consigue la AEPD con estas medidas es que dejen de ser accesibles para el usuario medio de internet.
Link original:El conflicto entre el deber de publicar el BOE y el controlar su visibilidad en internet
6 julio 2011 | admin
Aunque sin dar fecha ni esquema de precios, Spotify confirma que sale en Estados Unidos. Se trata de su gran prueba de fuego por tres motivos: uno es por entrar en un mercado muy competido en la música online con gigantes como Last.fm, Pandora y RDio (sin olvidar a todos los que están sacando versiones de su servicio en la nube, Google, Amazon, Apple); el segundo causa es porque entra en el mayor mercado de usuarios dispuestos a pagar por buenos servicios online y puede ser una gran prueba de fuego para su modelo freemium; por último, es la hora de la verdad para encontrar un esquema con las discográficas que realmente sea rentable y tenga ese gran catálogo que al que todos nos gustaría acceder.
Relacionado: Spotify ya no será más el interfaz entre el usuario y la música
Link original:Spotify le llega su hora de la verdad: anuncia salida en USA
6 julio 2011 | admin
Hasta ahora casi todas las estrategias con aplicaciones en el móvil que he conocido han priorizado iPhone: por volumen de usuarios (no de terminales, sino de gente que se descarga e instala aplicaciones) y por negocio al haber “mayor cultura de pago” que en el resto de plataformas. Eso viene siendo una ventaja competitiva poderosa para Apple, causa por el cual creo que es relevante el movimiento de FourSquare (blog oficial, TC) de actualizar antes Android en sus nuevos cambios.
Esta vez desde FourSquare se apunta a que esto les permite probar sobre un subconjunto menor de usuarios antes de ir a iPhone, además de darle algo de “cariño” a sus usuarios en la plataforma de Google… pero creo que para muchas compañías cada vez tendrá más sentido dar prioridad al desarrollo Android por volumen de usuarios, sobre todo en aquellas en que el modelo de negocio sea de gratis con publicidad.
Relacionado: FourSquare y el difícil camino hacia el usuario normal
Link original:¿Android primero en la estrategia de aplicaciones móviles?
5 julio 2011 | admin
Hasta Google tiene problemas de fragmentación y notoriedad de marcas, su redoblada apuesta por lo social implica también cambios en dos productos clásicos: Picasa y Blogger pasarán a llamarse Google Photos y Google Blogs y Picasa. Si sumamos que el servicio de fotografías jamás ha llegado a la popularidad de algunos competidores (Flickr en primera instancia, Facebook en segunda) y que blogger siempre tuvo el problema de que las direcciones finales eran “.blogspot”, son dos cambios a los que deberían seguir otros más agresivos en los productos en sí.
Vía Mashable
Relacionado: Menos marcas, más potentes
Link original:Google también apuesta por reunificar marcas
5 julio 2011 | admin
Si hace escaso hablábamos del plan de Google de conducción autónoma del coche, hoy toca hacerlo sobre HAVEit, un piloto automático temporal de Volkswagen. Impresionante la combinación de tecnologías:
el sistema de control de crucero adaptativo (que mantiene una velocidad constante decidida por el conductor, pero vela constantemente por mantener la distancia de seguridad óptima), el sistema de control de cambio de carril involuntario (que actúa sobre la dirección), el sistema de reconocimiento de señales de velocidad máxima y prohibido adelantar y el sistema de frenado automático en caso de emergencia
Probablemente es el tipo de plan necesario para que psicológicamente / culturalmente acabemos aceptando un coche que se conduzca sólo y al que desplacemos la responsabilidad de nuestra seguridad en una carretera
Link original:¿Alguien se atreve con el piloto automático en el coche?
4 julio 2011 | admin
Es imposible abstraerse estos días de todas las noticias y comentarios sobre el caso de la detención de Bautista y registro de la sede de la SGAE por delito de malversación de fondos y apropiación indebida con la fiscalía anticorrupción de por medio. Aparte de los lugares comunes alrededor de la noticia (todo aquello de la presunción de inocencia), mi impresión es que el suceso va a eclipsar el verdadero debate de fondo alrededor de los derechos de autor, los derechos de los ciudadanos y las entidades gestoras.
Y es que, sean Bautista y sus secuaces culpables o inocentes (algo, esto último, con lo que contaría como hipótesis de partida), el recorte de derechos de los ciudadanos en nombre de los derechos de autor seguiría sobre la mesa con la ley Sinde, la gestión de un pseudo-impuesto por una entidad privada también y todo ello sin una reflexión profunda sobre los derechos de autor en la era de internet. Ese es el debate, aunque Teddy y cía fuesen santos varones desinteresados y altruistas, el caso con SGAE y su labor de lobby con el gobierno y oposición es sobre derechos de ciudadanos e intentos de recortes en nombre de una presunta forma de “promover la creación y la cultura”.
La crítica al status quo puede en la misma retórica presente en el lado de las gestoras de derechos, ejemplificada por el vicepresidente de DAMA: quienes están “contra” los artistas son radicales o malvados o miserables que lo quieren “todo gratis”. Es lo mismo que cuando se reduce a los creadores de contenidos y su industria a la caricatura de Alejandro Sanz, Victor Manuel o Calamaro. Al caso SGAE le quedan años por delante, el yerro sería que todo quedase en que “los vamos a cambiar por otros con el mismo espíritu pero que estarán más vigilados”. Y a día de hoy apuesto a que esta será la solución que más probablemente nos van a desear colar.
Relacionado: Epílogo a la Ley Sinde en tres actos
Link original:Ojalá que el caso Bautista – SGAE no oculte el debate más importante
3 julio 2011 | admin
Aunque sea en la playa o en la piscina, una buena selección de enlaces de blogs de esta semana siempre es oportuna ¿o no? Suena algún clásico de Los Rodríguez, a los que siempre asocié al comienzo del verano:
Os dejo con “Para no olvidar”:
Link original:La semana en los blogs CCLIV
2 julio 2011 | admin
Mentiría si dijese que esperaba que funcionase la apuesta total por el pago en internet del Times de hace un año. El caso es que presumen de más de 100.000 suscriptores que se traducirían en unos ingresos de alrededor del millón de euros mensual (aunque aquí habría que descontar todos los que hayan entrado por oferta descuento).
Dos variables más a tener en cuenta: por un lado afirman tener más ingresos con este modelo que con el de “abierto más publicidad” con el que llegaban a más de 22 millones de usuarios únicos (lo que no significa que sea así un modelo aceptable para las estructuras de costes que manejan o que estén en beneficios); por otro tenemos su tendencia, que es de crecimiento, más de un 50% en los últimos seis meses.
Link original:El Times presume de éxito en su apuesta por el pago un año después
1 julio 2011 | admin
Hace unos meses nos preguntábamos ¿Quién iba a controlar el marketplace de los servicios premium en internet?, pregunta para la que creo que todavía no tenemos una respuesta clara. Lo que si parece cristalino es que las telecos más sensatas están dejando en segundo plano lo de competir en edificar servicios que compitan con el sector internet y buscando agregar la oferta para ser quien cobre al usuario final.
Hoy he estado con uno de los responsables de Vodafone Internet TV (por el anuncio de sus novedades) y lo más interesante es su visión de como van a ofrecerlo en dispositivo propio pero también en los de terceros (por ejemplo, el Web TV de BluSens) a los que puede añadir un valor fundamental, cobrar de forma fácil los contenidos de pago a través de la factura del teléfono. Tener la tarjeta y que la experiencia de pago sea lo más fácil posible es un requisito fundamental para entrar en el pago en internet y quienes están entrando en el hogar por la vía del hardware (Blusens, Inouttv, Boxee) , lo van a necesitar.
¿Más ejemplos? un ISP británico a punto de llegar a un acuerdo con Spotify para incluirlo en los planes que ofrece, por lo que se va dibujando un escenario en el que la teleco se puede encontrar más que cómoda: es quien factura, quien “tiene al cliente”, agrega la oferta y consigue ofertas y descuentos por volumen. Otro cantar es que a servicios como Spotify les convenga apoyar este modelo en el que ceden parte del control del usuario a un socio que tiene su propia agenda de prioridades.
Link original:La teleco como marketplace
30 junio 2011 | admin
Hace unos días leía sobre la consolidación de marcas que está practicando AOL (TC) y me llamaba la atención como ya apenas le quedan cuatro de las procedentes de la compra de Weblogs Inc allá por 2005. El caso es que la estrategia que estamos siguiendo en Weblogs SL tiene un elemento en común con lo que están haciendo, apostar por tener menos marcas que tengan posibilidades de ser más potentes, dentro de un proceso de denominación por territorios allá donde tiene sentido.
Así hemos unificado todo nuestro canal de motor en la marca Motorpasión (que se divide en coches, motos, innovación y F1 y competición) y también estamos teniendo en cuenta esto para nuestros lanzamientos. Este año estamos creciendo en tecnología y hemos entrado en Android, conectividad, programación y, hoy mismo, social media. Pero en lugar de crear nuevas marcas hemos ampliado las que ya son potentes, como es el caso de Xataka y Genbeta, que queremos que sean las referencia en tecnología y web.
Al final no vamos a tener decenas de marcas “super conocidas”, es algo que hemos aprendido con los años y tiene mucho más sentido en nuestra opinión reforzar y apostar fuerte por las que ya existen. Además, aunque hay gente que nos apunta que tenemos un abanico demasiado amplio, para nosotros el equilibrio es similar a si un portal clásico ampliase una categoría temática: en lugar de tener toda tecnología en una sola página la tenemos dividida en distintas comunidades.
Link original:Menos marcas, más potentes
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